“雙十一”過去，接著又是“雙十二”。多少買家早已囤好資金、挑好貨品，只等賣家降價(jià)，入場“血拼”。

對于中超聯(lián)賽，每個賽季末，又何止一場“血拼”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015—2016年的冬季轉(zhuǎn)會期，中超16支球隊(duì)共投入超3億歐元，成為最“燒錢”的聯(lián)賽。

轉(zhuǎn)會費(fèi)如馬丁內(nèi)斯的4200萬、特謝拉的5000萬、浩克的5580萬，均以歐元計(jì)價(jià)，讓處于世界足球版圖中心的歐洲足壇都嘆為觀止。

在版權(quán)賣出5年80億元的價(jià)碼后，中超似乎有底氣回答“燒錢能多久”的問題了。至少在“80億”時代的第一個賽季末看，俱樂部的收入帶動預(yù)算增長，投入更能吸引球星，場面更能吸引球迷，甚至可以看到良性循環(huán)的苗頭。

足球燒錢，資本逐利。隨著球迷消費(fèi)能力和商業(yè)推廣渠道的增長，資本“水漲”，開始托起中超聯(lián)賽的“大船”。

但縱覽職業(yè)足球聯(lián)賽的發(fā)展，一個基本的事實(shí)是，沒錢的聯(lián)賽水平不會很高，而有錢的聯(lián)賽也未必就很強(qiáng)。

中超很有錢，已經(jīng)得到證明。但算不算會花錢？這個問題仍有爭議。而這一點(diǎn)恰恰是有錢的聯(lián)賽如何做強(qiáng)的關(guān)鍵。

職業(yè)聯(lián)賽，就像金字塔尖，決定其高度的，是項(xiàng)目的群眾基礎(chǔ)、聯(lián)賽的資本運(yùn)作、培訓(xùn)和上升通道等因素。比如，西甲聯(lián)賽，既有重金挖來的C羅、貝爾，也有從拉瑪西亞青訓(xùn)營走出的梅西——資本加青訓(xùn)，才有了歐洲第一的聯(lián)賽。

反觀中超的天價(jià)轉(zhuǎn)會費(fèi)、超級年薪，一方面是因?yàn)椴徊铄X，另一方面也算物以稀為貴。本土球員身價(jià)暴漲，折射出國內(nèi)實(shí)力派球員在轉(zhuǎn)會市場上的緊俏；外援轉(zhuǎn)會費(fèi)高企，則是中超聯(lián)賽吸引力不強(qiáng)的緣故。

加強(qiáng)青訓(xùn)投入、改善聯(lián)賽環(huán)境，在這些方面，資本不是萬能的，但沒有資本也是萬萬不能的。對于不差錢的中超，學(xué)會如何花錢顯得尤為重要。（程聚新）